工作彙報公式

1、開頭：感謝+主題；

2、中間：成績/進步、存在不足、工作計劃；

3、結尾：号召、決心

   工作彙報有兩個(gè)作用(yòng)，第一，讓領導知道自己做(zuò)了(le)什(shén)麽，展示價值；第二，給自己創造了(le)階段性盤點和(hé)反省的(de)契機，利于總結和(hé)提升。領導是帶著(zhe)目的(de)在聽(tīng)彙報的(de)，既希望各項工作按部署有效推進，也(yě)希望通(tōng)過下(xià)屬的(de)彙報進一步開啓思路。精彩的(de)工作彙報一定不是素材越多(duō)越好、案例越全越好，時(shí)間越長(cháng)越好，那應該什(shén)麽樣呢(ne)？我們先來(lái)整理(lǐ)一下(xià)彙報的(de)思路。

    1.闡述工作目标。一切動作都是圍繞目标來(lái)進行的(de)，對(duì)目标的(de)理(lǐ)解到位了(le)，具體工作才能符合要求。這(zhè)個(gè)目标可(kě)以是長(cháng)期的(de)，也(yě)可(kě)以是階段性的(de)。通(tōng)過闡述目标讓領導知道你和(hé)他(tā)的(de)方向是一緻的(de)。

    2.對(duì)目标的(de)分(fēn)解情況。包括業務的(de)分(fēn)解，資源的(de)分(fēn)解，如果是團隊管理(lǐ)者，還(hái)應包括組織架構與崗位的(de)分(fēn)解等等，這(zhè)是達到目标的(de)保障。

    3.做(zuò)了(le)哪些工作。這(zhè)是彙報的(de)主體，包括圍繞目标開展的(de)工作以及進度情況介紹，這(zhè)屬于業務部分(fēn)；此外，團隊管理(lǐ)者通(tōng)常還(hái)要從以下(xià)三個(gè)方面做(zuò)出彙報：首先是管理(lǐ)部分(fēn)，團隊建設，氛圍營造，凝聚力與積極性調動等；其次是能力部分(fēn)，這(zhè)是做(zuò)好工作的(de)前提條件，要說明(míng)通(tōng)過何種方式提升能力，是知識分(fēn)享？例會交流？培訓考核？實戰演練？是否建立了(le)培養制度等等；第三是财務部分(fēn)，評價工作做(zuò)的(de)好，不僅是創新、高(gāo)效，還(hái)要做(zuò)投入産出分(fēn)析，預算(suàn)是否超支，業績指标是否達成，要用(yòng)數據說話(huà)。

    4.成效展示。沒有成效的(de)工作一定不是令人(rén)滿意的(de)工作，在彙報中要重點展示已達到的(de)目标或階段性成果。

    5.偏離情況分(fēn)析：已做(zuò)的(de)工作與預期目标是否存在偏差，做(zuò)出這(zhè)樣的(de)分(fēn)析既表明(míng)自己時(shí)刻在總結反省，也(yě)是在與領導反複确認工作方向是否正确。

    6.存在的(de)問題：包括困難、困惑等，例如資源不足、協調困難、不可(kě)控因素多(duō)等等，要對(duì)原因做(zuò)出分(fēn)析，并提出解決辦法或改進的(de)建議(yì)，對(duì)于部分(fēn)困難可(kě)以在彙報時(shí)向領導提出支持申請。

    7.下(xià)一階段的(de)工作要點：這(zhè)又是一個(gè)重要環節！當工作不能面面俱到，就必須抓大(dà)放小，有爲有不爲。結合現實情況，舍棄與目标不能強關聯的(de)項目，保留重要緊急的(de)工作内容，把思路展示給領導并尋求反饋意見，以便于修正。

    8.下(xià)一階段的(de)工作計劃：是接下(xià)來(lái)的(de)行動綱領，也(yě)是上述工作要點的(de)分(fēn)解與落實。要基于現實情況在計劃中體現近期、中期、遠(yuǎn)期的(de)預定目标。

想讓自己的(de)彙報得(de)到領導的(de)贊賞，光(guāng)有上面的(de)思路還(hái)是不夠的(de)，這(zhè)僅僅确保了(le)條理(lǐ)清晰。在彙報過程中還(hái)要有高(gāo)度，不能以點帶面，但也(yě)不能空洞無物(wù)，用(yòng)事實和(hé)數據來(lái)支撐自己的(de)觀點；還(hái)要有深度，這(zhè)個(gè)深度來(lái)源于調研、思考和(hé)實踐，了(le)然于胸的(de)業務讓人(rén)更有自信，講起來(lái)才能有血有肉。

工作彙報沒有一定之規，内容、周期和(hé)形式随時(shí)都可(kě)能變化(huà)，要結合現實情況來(lái)确定彙報思路和(hé)展示形式。事實上，最爲重要的(de)不是彙報，而是上文提到的(de)“調研、思考和(hé)實踐”，做(zuò)到位才是最重要的(de)，而彙報本身也(yě)僅是形式而已。

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